Fonctions RH : politiques, métiers et outils des ressources humaines
/ Maurice Thévenet, Cécile Dejoux, Éléonore Marbot, Anne-Françoise Bender
- Paris : Pearson Education, 2007.
- 448 pages : illustrations (black and white) ; 24 cm.
Quelles sont les fonctions de la GRH? Comment celle-ci contribuet-elle à la performance de l'entreprise? Quelles sont les pratiques de recrutement, de formation, de rémunération, de développement des carrières? Fonctions RH offre une initiation globale, dynamique et actuelle à la gestion des ressources humaines en analysant les enjeux des métiers RH, les outils théoriques et les pratiques mobilisables. L'ouvrage présente l'ensemble des fonctions RH au niveau de l'entreprise, de la direction des RH, du responsable RH, du manager, et des partenaires. Tout en conservant les caractéristiques qui ont fait son succès, cette quatrième édition offre ici une des plus importantes mises à jour jamais opérée : de nombreux chapitres fortement remaniés avec, entre autres, de nouveaux développements consacrés à l'impact du digital sur l'évolution des missions RH ; une actualisation des données et thématiques juridiques, sociétales ... : réforme de la formation, place des seniors, virtualisation du travail, gestion des talents ; plus de 140 encadrés pour illustrer ou approfondir le propos ; l'essentiel des études de cas renouvelées. Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, l'ouvrage offre plusieurs possibilités d'entrée selon les fonctions envisagées dans les ressources humaines. Véritable livre de référence, il intéressera les étudiants tout comme les professionnels. What are the functions of HRM? How does it contribute to the company's performance? What are the practices of recruitment, training, compensation, and career development? HR Functions offers a comprehensive, dynamic, and up-to-date introduction to human resource management by analyzing the challenges of HR professions, theoretical tools, and applicable practices. The book presents all HR functions at the company level, including HR management, HR managers, supervisors, and partners. While maintaining the features that made it successful, this fourth edition provides one of the most significant updates ever made: numerous chapters have been extensively revised with new developments dedicated to the impact of digitalization on the evolution of HR tasks; updated data and themes on legal and societal issues such as training reform, the role of seniors, work virtualization, and talent management; over 140 boxes to illustrate or deepen the discussion; and most of the case studies have been renewed. Drawing from the authors' dual pedagogical and professional experience, the book offers various entry points depending on the intended HR functions. A true reference book, it will interest both students and professionals.