000			03030nam a2200373Ia 4500
001			1914
008			230305s9999 xx 000 0 und d
020			_a9788423413690
043			_aen_UK
041			_aspa
245		0	_aEl control de gestión
250			_a2a ed
260			_a _bDeusto, _c
262			_bNULL _aNULL
300			_a263 p. ; 23 cm.
500			_amarco, entorno y proceso
505			_aIncludes bibliographical references. _rTOC:-- _rIntroducción y compendio-- _rLos límites del control de gestión-- _rEl entorno del control de gestión-- _rEl control de gestión de las actividades de explotación-- _rEl control de gestión de proyectos-- _rLos sistemas de información para el control de gestión-- _rVariaciones en las prácticas de control de gestión--
520			_aEsta obra empezó por ser una revisión de mi libro Planning and Control Systems: A Framework for Analysis (Boston: Division of Research; Harvard Business School, 1965). Sin embargo, a medida que lo iba desarrollando, el contenido se fue diferenciando lo suficiente para justificar un título nuevo y más descriptivo. Y tal como se presenta ante ustedes es, en parte, una revisión del anterior y, en parte también, un análisis de temas que no estaban recogidos en aquél. En 1965, la función denominada "control de gestión" no se consideraba generalmente una actividad discreta; pero ahora, sí. Se han realizado numerosos estudios acerca de esta función; y yo he aprendido mucho de mi experiencia en organizaciones empresariales, gubernamentales y otras sin fines lucrativos; asimismo, con mis lecciones de clase y mis intervenciones ante los tribunales de justicia. Aunque los nuevos conocimientos que he adquirido no conducen a un cambio en el esbozo a grandes rasgos del marco conceptual, justifica la elaboración de manifestaciones más específicas respecto a ciertos temas que se analizaban de forma difuminada; sugiere la adición de determinados temas, tales como el control de proyectos, que no se mencionaba anteriormente; y pone de relieve la importancia de un asunto que sólo toqué de pasada en mi libro anterior, a saber, que las generalizaciones acerca del control de gestión deben tener en cuenta las diferencias que existan en el entorno de cada organización. Como elemento positivo, aunque de segundo orden, aconsejo la introducción de algunos cambios que permitan hacer que sean más descriptivos los términos que se emplean y sus definiciones.
630			_aHD INDUSTRIES. LAND USE. LABOR _937
650			_aControl de gestión _93438
650			_aGestión de proyectos _95343
650			_aSistemas de información _94588
650			_aManagement control _93037
650		0	_aProject management _91664
650			_aInformation systems _94595
700			_aAnthony, Robert N., _eAuthor
902			_a415
905			_am
911			_ahttps://biblioteca.tbs-education.es/portadas/9788423413690.jpg
912			_a0000-00-00
942			_a1
953			_d2017-11-15 14:41:49
999			_c1862 _d1862