000			03121nam a2200361Ia 4500
001			317
008			230305s2009 xx 000 0 und d
020			_a9782212544251
043			_aen_UK
041			_afre
245		0	_aLes 7 points clés du diagnostic stratégique
260			_a _bÉditions d'Organisation, _c2009
300			_a309 p. ; 24 cm
490			_aAvec la Méthode des cas
500			_aavec la méthode des cas
505			_aIncludes case studies and an explanation of how they are structured, a bibliography, answers to the tests and index. _rTOC:-- _rPartie 1: Le diagnostic stratégique: concepts, modèles et fondements théoriques-- _rChapitre 1: Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès-- _rChapitre 2: Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)-- _rChapitre 3: Analyse des forces concurrentielles-- _rChapitre 4: Analyse de groupes stratégiques-- _rChapitre 5: Analyse de la chaine de valeur et sources d'avantage concurrentiel-- _rChapitre 6: Modèle d'analyse de la performance-- _rChapitre 7: Analyse du portefeuille d'activités-- _rPartie 2: Le diagnostic stratégique: une approche pratique avec la Méthode des Cas-- _rChapitre 1: La segmentation stratégique et l'identification des facteurs clés de succès-- _rChapitre 2: L'analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)-- _rChapitre 3: L'analyse des forces concurrentielles-- _rChapitre 4: L'analyse des groupes stratégiques-- _rChapitre 5: L'analyse de la chaine de valeur-- _rChapitre 6: L'analyse de la performance-- _rChapitre 7: L'analyse du portefeuille d'activités--
520			_a'Avec cet ouvrage, Franck Brulhart offre aux professionnels et aux étudiants les concepts et les outils dont ils ont besoin pour appréhender au mieux la diversité des situations auxquelles est confrontée l'entreprise. Sa force réside dans le fait de présenter la démarche du diagnostic stratégique de façon pédagogique et concrète, en décrivant tour à tour les principaux concepts et méthodologies sous-tendant le diagnostic stratégique, ainsi que leur mise en pratique, illustrée via l'analyse de multiples études de cas (dont Dell, Ryanair, Danone, Vinci, Club Méditerranée, etc.). ; ; La triple expérience de Franck Brulhart, à la fois enseignant universitaire, auteur et consultant en entreprise, est garante de l'efficacité du propos. L'organisation volontaire autour des fameux '7 points clés' de la collection permet par ailleurs de focaliser la présentation pour en assurer une compréhension et un apprentissage facilités.'
630			_aHD INDUSTRIES. LAND USE. LABOR _937
650			_aStrategic analysis _92219
650		0	_aMarket segmentation _9952
650		0	_aCompetition _91642
650			_a Value chain _92220
650			_a Performance _92221
650			_a Business diagnosis _92222
650			_a Case studies.
700			_aBrulhart, Franck _eAuthor _92223
902			_a431
905			_am
912			_a2009-01-01
942			_a1
953			_d2010-09-15 14:01:31
999			_c317 _d317