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100	1		_aGoldratt, Eliyahu M., _d1947-2011.
245	1	0	_aCadena crítica _c/ Eliyahu M. Goldratt ; translated by Nicholas A. Gibler
250			_a1st ed.
260			_aMonterrey, Mexico : _bEdiciones Castillo, _c2000.
300			_a244 pages : _c23 cm.
520			_a"Cadena Crítica" de Eliyahu M. Goldratt es un libro de gestión empresarial que introduce la Teoría de las Restricciones (TOC) aplicada a la gestión de proyectos. La narrativa sigue la historia de un gerente llamado Rogo que lucha por cumplir con los plazos del proyecto y enfrenta diversos obstáculos en la industria manufacturera. A través de su viaje, Goldratt explica los principios de la TOC, enfatizando la importancia de identificar y gestionar las restricciones dentro de la cadena crítica de un proyecto. El libro ofrece ideas prácticas y estrategias para mejorar la programación de proyectos, la utilización de recursos y el rendimiento general del proyecto. Destaca la necesidad de un enfoque holístico para la gestión de proyectos, centrándose en maximizar el rendimiento y lograr los objetivos del proyecto de manera eficiente.
520			_aCadena Crítica" by Eliyahu M. Goldratt is a business management book that introduces the Theory of Constraints (TOC) applied to project management. The narrative follows the story of a manager named Rogo who struggles to meet project deadlines and faces various obstacles in the manufacturing industry. Through his journey, Goldratt explains the principles of TOC, emphasizing the importance of identifying and managing constraints within a project's critical chain. The book offers practical insights and strategies for improving project scheduling, resource utilization, and overall project performance. It highlights the need for a holistic approach to project management, focusing on maximizing throughput and achieving project goals efficiently.
650		0	_aProject management _91664
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655		0	_aNon-fiction _vBusiness and management _922817
700			_aGibler, Nicholas A. _922819 _eTranslator
942			_2lcc
999			_c3815 _d3815