MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03661cam a2200361 i 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
a19166715 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SIRSI |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
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| campo de control |
20240910124922.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
160512t20162016nju b 001 0 eng d |
| 010 ## - NÚMERO DE CONTROL DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de control de LC |
2016941560 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9780134434957 |
| 035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA |
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| Número de control de sistema |
(OCoLC)927383612 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia transcriptor |
tbs |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
eng |
| 042 ## - CÃDIGO DE AUTENTICACIÃN |
|---|
| Código de autenticación |
lccopycat |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
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| Número de clasificación |
HG5993 |
| Número de documento/Ítem |
.S49 2016 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Sheth, Jagdish N. |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 9 (RLIN) |
21402 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Breakout strategies for emerging markets |
| Resto del título |
: business and marketing tactics for achieving growth |
| Mención de responsabilidad, etc. |
/ Jagdish N. Sheth, Mona Sinha, Reshma Shah. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Old Tappan, NJ : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Pearson Education, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2016. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
xiii, 237 pages ; |
| Dimensiones |
24 cm |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
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| Nota de bibliografía, etc. |
Includes bibliographical references and index. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
1. Converting nonusers to users — 2. Creating functional fusion — 3. Designing cultural fusion — 4. Democratizing the offer — 5. Upscaling the offer — 6. Managing reach — 7. Reinventing reach — 8. Building brand identity — 9. Engaging stakeholders — 10. Connecting the dots. |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
How big is your emerging market opportunity? Potential annual consumption will hit $30 trillion by 2025, with $10 trillion in India and China alone. Emerging economies are transforming markets worldwide–attracting multinationals, strengthening domestic firms, and launching local brands onto the global stage. Best of all, there are now proven best practices for succeeding in these markets. They’ve been developed the hard way: through the experiences of pioneers who’ve learned from mistakes and listened to their customers.<br/><br/>This book’s brand stories reflects these winning strategies. You’ll learn from high-profile leaders like Gillette, Levi’s, Starbucks, Alibaba, GlaxoSmith-Kline, and WeChat–and<br/>from great companies you’ll discover for the first time. Linking theory to practice, the<br/>authors offer expert guidance on attracting non-users, adapting products, aligning with local culture, optimizing channels, building brands, upscaling, strengthening relationships,<br/>and much more.<br/><br/>You’ve never had an opportunity this enormous. Nobody has. Get it right–with<br/>the right advice, right from the trenches. Emerging markets offer the biggest growth<br/>opportunity in the history of capitalism. This practical guide offers a comprehensive, strategic marketing perspective tailored to these new markets. Leading experts demonstrate how companies can succeed both today and tomorrow, no matter what happens in the global economy.<br/><br/>Breakout Strategies for Emerging Markets integrates insights drawn from the authors’ extensive primary research worldwide, their pioneering academic research and case development, practical consulting and management experience, and their conversations with industry leaders on several continents.<br/><br/>You will learn about the experiences and actions of both local and global enterprises in industries ranging from consumer goods to entertainment, apparel to finance. The authors share new insights for attracting non-users by developing products, aligning with<br/>local traditions, upscaling, selecting channels, financing, brand messaging, using e-commerce, building relationships, and more. |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Nombre del programa |
MSc International Business: Unit 1. Issues And Trends in International Business |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Investments |
| Subdivisión geográfica |
Developing countries |
| 9 (RLIN) |
8741 |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Economic history |
| 9 (RLIN) |
5315 |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Investments |
| 9 (RLIN) |
4693 |
| 651 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--NOMBRE GEOGRÁFICO |
|---|
| Nombre geográfico |
Developing countries |
| Subdivisión general |
Economic conditions |
| 9 (RLIN) |
24163 |
| 651 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--NOMBRE GEOGRÁFICO |
|---|
| Nombre geográfico |
Developing countries |
| 9 (RLIN) |
23880 |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Sinha, Mona |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 9 (RLIN) |
21403 |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Shah, Reshma |
| Fechas asociadas al nombre |
1964- |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 9 (RLIN) |
21401 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA AGREGADA (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación de Library of Congress |
