MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03046cam a2200337Mi 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
a43148993 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SIRSI |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20240528112134.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA--CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
m o d |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
cr |n|---||||| |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
190615s2019 cau ob 001 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9781523085347 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia transcriptor |
TBS |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
eng |
| 050 #4 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD30.2 |
| Número de documento/Ítem |
.S254 2019 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Saldanha, Tony |
| 9 (RLIN) |
13762 |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Why digital transformations fail |
| Resto del título |
: the surprising disciplines of how to take off and stay ahead |
| Mención de responsabilidad, etc. |
/ Tony Saldanha. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
First edition. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Oakland, CA : Berrett-Koehler Publishers, 2019. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
xv, 218 pages : illustrations, charts, tables ; 25 cm. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Includes bibliographical references (pages 199-203) and index. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
pt 1. Why digital transformations fail and what to do about it — How to survive an industrial revolution — The disciplines to move up to stage 5 transformation — pt 2. The five stages of digital transformation — Stage 1 : foundation — Stage 2 : siloed — Stage 3 : partially synchronized — Stage 4 : fully synchronized — Stage 5 : living DNA — pt. 3. Winning with digital transformation — P & G's NGS transformation — How digital transformations can succeed — Resource A : Checklist of the surprising disciplines — Resource B : How to use the five most exponential technologies — Notes — Acknowledgments — Index — About the author. |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
Digital transformation is more important than ever now that we’re in the Fourth Industrial Revolution, where the lines between the physical, digital, and biological worlds are becoming ever more blurred. But fully 70 percent of digital transformations fail.<br/><br/>Why? Tony Saldanha, a globally awarded industry thought-leader who led operations around the world and major digital changes at Procter & Gamble, discovered it’s not due to innovation or technological problems. Rather, the devil is in the details: a lack of clear goals and a disciplined process for achieving them. In this book, Saldanha lays out a five-stage process for moving from digitally automating processes here and there to making digital technology the very backbone of your company. For each of these five stages, Saldanha describes two associated disciplines vital to the success of that stage and a checklist of questions to keep you on track.<br/><br/>You want to disrupt before you are disrupted–be the next Netflix, not the next Blockbuster. Using dozens of case studies and his own considerable experience, Saldanha shows how digital transformation can be made routinely successful, and instead of representing an existential threat, it will become the opportunity of a lifetime. |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Information technology |
| Subdivisión general |
Management |
| 9 (RLIN) |
11628 |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Technological innovations |
| Subdivisión general |
Management |
| 9 (RLIN) |
2562 |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Organizational change |
| 9 (RLIN) |
2599 |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Strategic planning |
| 9 (RLIN) |
3573 |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Organizational innovation |
| 9 (RLIN) |
2574 |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
|---|
| Término no controlado |
Bibliography M1 - Digital Transformation |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA AGREGADA (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación de Library of Congress |
