MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03124nam a2200361 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
ssj0000482228 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
WaSeSS |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20250121162118.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA--CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
m d |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
cr n |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
091005s2010 maua sb 001 0 eng d |
| 010 ## - NÚMERO DE CONTROL DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de control de LC |
2009039154 |
| 015 ## - NÚMERO DE BIBLIOGRAFÍA NACIONAL |
|---|
| Número de bibliografía nacional |
GBA9A8983 |
| Fuente |
bnb |
| 016 7# - NÚMERO DE CONTROL DE UNA AGENCIA BIBLIOGRÁFICA NACIONAL |
|---|
| Número de control del registro |
015415402 |
| Fuente |
Uk |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9781422147597 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
DLC |
| Lengua de catalogación |
eng |
| Centro/agencia transcriptor |
DLC |
| Centro/agencia modificador |
BTCTA |
| -- |
UKM |
| -- |
YDXCP |
| -- |
C#P |
| -- |
BWX |
| -- |
CDX |
| -- |
DEBBG |
| -- |
OCL |
| -- |
VP@ |
| -- |
OCL |
| -- |
SNK |
| -- |
DLC |
| -- |
WaSeSS |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
eng |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD70.I4 |
| Número de documento/Ítem |
I53 2010 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Cappelli, Peter |
| 9 (RLIN) |
24561 |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 245 04 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
The India way |
| Resto del título |
: how India's top business leaders are revolutionizing management |
| Mención de responsabilidad, etc. |
/ Peter Cappelli, Harbir Singh, Jitendra Singh, Michael Useem. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Boston, MA : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Harvard Business Press, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2010. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
332 pages : |
| Otras características físicas |
illustrations ; |
| Dimensiones |
25 cm. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Includes bibliographical references and index. |
| 505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Indian business rising : the contemporary Indian way of conducting business — The way to the India way : economic reform drive development of new capabilities — Managing people : holistic engagement of employees — Leading the enterprise : improvisation and adaptability — Competitive advantage : delivering the creative value proposition — Company governance : fulfilling broad mission and purpose — Learning from the India way : redefining business leadership. |
| 520 1# - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
Over the last two decades, many of India's leading companies have been achieving double-digit growth - even in the midst of a global recession. Understanding what is driving the Indian business juggernaut is an imperative no manager - in any part of the world - can afford to ignore. In this timely book, professors Peter Cappelli, Harbir Singh, Jitendra Singh, and Michael Useem of the Wharton School India Team reveal the secrets of India's top-performing companies: an innovative, unconventional, and exportable set of management principles they call the "India Way." The authors argue that the India Way could have the same remarkable impact that Japanese business leaders and the "Toyota Way" had on manufacturing around the world: it could change the practice - and purpose - of management on a global scale. Drawing on interviews with more than one hundred top executives from India's largest corporations - including Infosys Technologies, Reliance Industries, and Tata Sons - the authors reveal how the India Way differs from Western management practice in how organizations manage and value employees; transcend barriers through improvisation; create compelling value propositions that serve a massive, underprivileged market; govern for the long term; and make social issues a business priority. The authors identify how managers in other countries can learn from these practices and adapt them in their own companies. |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Management |
| Subdivisión geográfica |
India |
| 9 (RLIN) |
24565 |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Corporate culture |
| Subdivisión geográfica |
India |
| 9 (RLIN) |
6890 |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Corporate Governance |
| Subdivisión geográfica |
India |
| 9 (RLIN) |
12265 |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Singh, Harbir |
| 9 (RLIN) |
24562 |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Singh, Jitendra |
| 9 (RLIN) |
24563 |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Useem, Michael |
| 9 (RLIN) |
24564 |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA AGREGADA (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación de Library of Congress |
