A brand is forever! (Record no. 4965)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 02016nam a22003017a 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
campo de control OSt
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20260512131143.0
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 250918b |||||||| |||| 00| 0 eng d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 0007-6813
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 1873-6068
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro/agencia transcriptor tbs
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente English
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Thomas, Sunil
9 (RLIN) 25922
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título A brand is forever!
Resto del título : A framework for revitalizing declining and dead brands
Mención de responsabilidad, etc. / Sunil Thomas, Chiranjeev Kohli
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Nombre del editor, distribuidor, etc. Business Horizons
Fecha de publicación, distribución, etc. 2009
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión Pages 377-386
362 ## - FECHAS DE PUBLICACIÓN Y/O DESIGNACIÓN SECUENCIAL
Fecha de publicación y/o designación secuencial Volume 52, Issue 4, July–August 2009,
520 ## - SUMARIO, ETC.
Sumario, etc. Over the years, numerous brands—such as Oldsmobile, Pan Am, and Woolworth—have met untimely deaths. Many more have steadily declined into oblivion, while others have been revived. When a brand dies, significant investments that were made to build the brand are also lost. Unfortunately, even the strongest brands with high net worth are not immune from brand decline and subsequent death. In today's market, where new product introductions are both expensive and risky, it may be worthwhile to evaluate brands that are declining and invest in revitalizing them. However, there is a dearth of studies that focus on declining brands. In this article, we use findings from academic literature, detailed case studies, and interviews with marketing executives to provide guidelines in dealing with declining brands. We analyze the conditions that lead to brand decline and brand death, highlight signs that may suggest an impending decline, offer insights into assessing the viability of reviving a brand, and suggest various approaches that can be used to strengthen the brand and give it a second life.
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Branding (Marketing)
9 (RLIN) 6284
653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO
Término no controlado Brand equity
653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO
Término no controlado Brand demise
653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO
Término no controlado Brand death
653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO
Término no controlado Brand decline
653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO
Término no controlado Brand revival
700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Kohli, Chiranjeev
9 (RLIN) 25923
856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS
Identificador Uniforme del Recurso <a href="https://www-sciencedirect-com.hub.tbs-education.fr/science/article/pii/S0007681309000342">https://www-sciencedirect-com.hub.tbs-education.fr/science/article/pii/S0007681309000342</a>
942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA AGREGADA (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación o colocación Clasificación de Library of Congress
Holdings
Estado de retiro Estado de pérdida Fuente del sistema de clasificación o colocación Estado dañado No para préstamo Biblioteca de origen Biblioteca actual Fecha de adquisición Total de préstamos Fecha visto por última vez Identificador Uniforme del Recurso Precio válido a partir de Tipo de ítem Koha
    Clasificación de Library of Congress     TBS Barcelona TBS Barcelona 23/01/2026   23/01/2026 https://www-sciencedirect-com.hub.tbs-education.fr/science/article/pii/S0007681309000342 23/01/2026 Academic Journal

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