MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
02728nam a22003257a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
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| campo de control |
20251125121111.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
250910b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
0017-8012 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
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| Lengua de catalogación |
English |
| Centro/agencia transcriptor |
tbs |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
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| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
English |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Kotter, John P |
| 9 (RLIN) |
20621 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
Leading Change |
| Resto del título |
: Why Transformation Efforts Fail |
| Mención de responsabilidad, etc. |
/ John P. Kotter |
| 246 ## - FORMA VARIANTE DE TÍTULO |
|---|
| Título propio/Titulo breve |
Harvard Business Review. Jan2007, Vol. 85 Issue 1, p96-103. 8p. 2 Illustrations, 1 Diagram. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Harvard Business Review |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2007 |
| 362 ## - FECHAS DE PUBLICACIÓN Y/O DESIGNACIÓN SECUENCIAL |
|---|
| Fecha de publicación y/o designación secuencial |
Harvard Business Review. Jan2007, Vol. 85 Issue 1, p96-103. 8p. 2 Illustrations, 1 Diagram. |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
Businesses hoping to survive over the long term must, at some point, remake themselves into stronger competitors. These efforts have been labelled in many ways—total quality management, reengineering, rightsizing, restructuring, cultural change, and turnarounds, to name a few. In nearly all cases, the objective has been to respond to a new and more demanding marketplace by altering how business is conducted.<br/><br/>Some of these initiatives have been highly successful; some have been complete failures. Most fall somewhere in between, tending towards the lower end of the performance scale.<br/><br/>John P. Kotter is renowned for his work on leading organisational change. At the time of the article’s original publication in 1995, he had just completed a ten-year study of more than 100 companies attempting major transformations. In this piece, he presents the results of his observations, outlining the eight most common errors that derail such efforts and explaining the broader lessons that support successful change.<br/><br/>Failed transitions almost always falter in at least one of the following areas: generating a sense of urgency, establishing a powerful guiding coalition, developing a clear vision, communicating that vision frequently and effectively, removing obstacles, planning for and achieving short-term wins, avoiding premature declarations of victory, and embedding new approaches within the corporate culture.<br/><br/>Kotter emphasises that recognising the typically lengthy nature of organisational change can significantly enhance the likelihood of success. |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
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| Término no controlado |
Organizational behavior |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
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| Término no controlado |
Guiding coalition |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
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| Término no controlado |
Sense of urgency |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
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| Término no controlado |
Vision development |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
|---|
| Término no controlado |
Change communication |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
|---|
| Término no controlado |
Short-term wins |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
|---|
| Término no controlado |
Corporate culture change |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
|---|
| Término no controlado |
Leadership in change |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
|---|
| Término no controlado |
Transformational leadership |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
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| Término no controlado |
Organisational transformation |
| 856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
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| Identificador Uniforme del Recurso |
<a href="https://bibliotheque.tbs-education.fr/Default/doc/bth/23363656/leading-change-why-transformation-efforts-fail">https://bibliotheque.tbs-education.fr/Default/doc/bth/23363656/leading-change-why-transformation-efforts-fail</a> |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA AGREGADA (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación de Library of Congress |
